Реферат Аутсорсинг логистических функций скачать бесплатно
Скачать реферат бесплатно ↓ [16.05 KB]
Текст реферата Аутсорсинг логистических функций
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ
ГОСУДАРСТВЕННЫЙ
УНИВЕРСИТЕТ
Экономический факультет АУТСОРСИНГ ЛОГИСТИЧЕСКИХ
ФУНКЦИЙ
РЕФЕРАТ
| | Выполнил |
| | студент 65 курса, |
| | группы
647643543
|
| | Вася Пупкин |
| | |
| | Научный руководитель |
|
| Марья Ивановна |
Гондурас
2005
ОГЛАВЛЕНИЕ
TOC \o "1-3" \h \z \u Введение. PAGEREF _Toc101964517 \h 3
1. Причины отказа от аутсорсинга. PAGEREF _Toc101964518 \h 5
2. Основные причины применения аутсорсинга. PAGEREF _Toc101964519 \h
6
3. Параметры выбора поставщиков услуг. PAGEREF _Toc101964520
\h 9
Литература. PAGEREF _Toc101964521 \h 11
Введение
Характер деятельности организации целиком зависит от
выбора между производством и приобретением, жизненно важного для
производительности и конкурентоспособности. За последнее время, в
связи с ростом мировой конкуренции, тенденцией снижения издержек,
разукрупнением компаний и фокусированием организаций на основных видах
деятельности, взгляды руководителей на проблему выбора претерпели
значительные изменения. Курс взят на аутсорсинг, или поиск внешних
поставщиков тех товаров или услуг, которые раньше производились
фирмой. Раньше основными покупателями на рынках были крупные
предприятия, приобретавшие главным образом сырье, которое затем сами и
перерабатывали. Современный менеджмент делает упор на развитие сильных
корпоративных связей, близость к потребителям, производительность и
конкурентоспособность. Это подкрепляет идею о снабжении извне.
Совершенно невероятно, чтобы какая-либо одна организация превосходила
другие по всем напрвлениям производства или оказания услуг.
Практически это нереально. Поэтому, закупая извне, компании могут
сконцентрироваться на своей главной задаче. Такая философия уже
привела к существенному разукрупнению предприятий и расширила сферу
снабжения производства. Мало того, с возникновением мирового рынка в
обязанности отдела снабжения вошел поиск или создание поставщиков
мирового уровня, способных удовлетворить стратегические потребности
фирмы. Дилемма «производить или покупать» актуальна ввиду своей
важности. Почти каждая организация постоянно сталкивается с этой
дилеммой. Для производственных компаний альтернативой может быть
естественное расширение существующих видов деятельности или
возможность диверсификации. Что касается непроизводственных фирм, то
обычно встает вопрос об услугах, а не товарах. Следует ли больнице
иметь собственную прачечную и заниматься приготовлением диетической
пищи,
