Реферат Бюджетирование скачать бесплатно
Скачать реферат бесплатно ↓ [50.29 KB]
Текст реферата Бюджетирование
Содержание Введение……………………………………………………………………………………………..…3
Преимущества бюджетирования…………………………………………………………………...…4 Сущность
бюджетирования…………………………………………………………………………...5 Бюджетный
процесс…………………………………………………………………………………...8 Основные виды бюджетов, их
классификация………………………………………………………8 Система бюджетного
планирования……………………………………………………………….....9 Планирование
бюджета……………………………………………………………………………....12 Разработка
бюджета……………………………………………………………………………..........13 Контроль учета
затрат…………………………………………………………………………..........18
Заключение…………………………………………………………………………………………....22 Список литературы
……………………………………………………………………………..…....23
Практическая часть……………………………………………………………………………...........24
Введение
Стремление
работать с максимальной экономической отдачей заставляет сегодня
многие компании реформировать как свою внутреннюю организационную
структуру, так и методы управления бизнесом, одним из которых
является бюджетирование. На сегодняшний день коммерческие организации
хозяйствуют на свой страх и риск. Как отследить затраты и доходы на
предприятии? Какой должна быть система учета, планирования, анализа и
контроля, чтобы стать надежным инструментом для принятия верных
управленческих решений? Как спрогнозировать сегодня, что будет с
компанией завтра?… Последние несколько лет популяризации
бюджетирования уделялось большое влияние. Бюджетирование позволяет
согласовать деятельность подразделений внутри компании и подчинить её
общей стратегической цели. Бюджеты охватывают все стороны
хозяйственной деятельности и включают плановые и отчетные
(фактические) данные. В бюджетах отражены цели и задачи компании.
Поэтому в процессе бюджетирования обеспечивается текущий контроль за
решениями и процедурами по достижению запланированных финансовых
показателей в результате образования, распределения и использования
хозяйственных средств компании на всех стадиях ее создания,
деятельности, реорганизации и ликвидации, а также в результате
формирования и изменения стоимостных оценок и пропорций активов и
пассивов компании. Почему компании переходят на бюджетное управление?
В современных организациях многие задачи могут быть реализованы в
системе управленческого анализа - внутреннего экономического анализа,
нацеленного на оценку как прошлых, так и будущих результатов
хозяйствования структурных подразделений организации. Какими финансами
будет располагать их организация в определенный период времени? Как
спланировать и распределить прибыль? Как сократить издержки? Для того
чтобы построить на предприятии систему бюджетного управления,
необходимо заложить методологию управления финансами. Сначала
прорабатываются и регламентируются структура центров финансового учета
компании, структура бюджетов и другие важные методологические области.
Далее наступает черед автоматизации, который заключается в выборе и
внедрении программного решения, которое станет надежным инструментом
поддержки
