Реферат Планирование деятельности производственного подразделения. скачать бесплатно
Скачать реферат бесплатно ↓ [28.71 KB]
Текст реферата Планирование деятельности производственного подразделения.
Министерство образования Российский Федерации Казанский
Государственный технический университет им. А.Н. Туполева Курсовая
работа по менеджменту на тему «Планирование деятельности
производственного подразделения» Выполнила: студентка гр.6203
___________ Проверила: Бадалова Э.Ю. Казань 2003 Содержание.
| 1. Введение
| 3 |
| 2.
Содержание и задачи внутрифирменного планирования. Виды планов. |
4 |
| 3.
Перспективное внутрифирменное планирование | 10
|
| 4.Среднесрочное и текущее
(бюджетное) планирование | 14 |
| 5.Организационные формы внутрифирменного
планирования | 17 |
| 6. Планирование деятельности производственного
подразделения | 22 |
| 7. Организация процесса планирования в зарубежных фирмах
| 25 |
| 8.
Список литературы | 29 |
Введение. Всем компаниям необходимо думать о будущем и разрабатывать
долговременные стратегии, которые позволили бы оперативно реагировать
на меняющиеся условия рынка. Каждая компания должна найти свой стиль
работы, наилучшим образом учитывающий специфику условий, возможностей,
целей и ресурсов. Многие компании ведут свою деятельность безо всяких
планов. В начинающих компаниях менеджеры обычно настолько заняты, что
у них не остается времени на планирование. В небольших компаниях
менеджеры склонны полагать, что в формальном планировании нуждаются
только большие корпорации. Даже во многих солидных компаниях менеджеры
порой утверждают, что они отлично обходятся и без формального
планирования и что, следовательно, ему не стоит придавать большого
значения. Обычно менеджеры противятся составлению письменного плана,
поскольку это требует времени. Кроме того, они выдвигают еще один
аргумент: рынок меняется слишком быстро, поэтому от планов нет никакой
пользы – в конце концов все планы будут пылиться на полке. Широкое
распространение получила точка зрения, что в условиях политической и
экономической нестабильности, а также высоких темпов инфляции
планирование не имеет смысла. Однако чем выше уровень
неопределенности, порождаемой нестабильностью, тем значительнее роль
планирования, в ходе которого должны быть обоснованы различные
варианты хозяйствования, адекватные соответствующим прогнозным
сценариям развития. Формальное планирование может дать много
преимуществ всем компаниям, большим и малым, начинающим и имеющим
определенный опыт. Оно побуждает руководство постоянно думать о
будущем. Оно заставляет компанию четче определять свои цели и
политику, приводит к лучшей согласованности в работе и дает
объективные показатели эффективности работы. Аргумент о
