Реферат Принятие решения и его совершенствование скачать бесплатно
Скачать реферат бесплатно ↓ [27.74 KB]
Текст реферата Принятие решения и его совершенствование
ВОРОНЕЖСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
|
| ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ФАКУЛЬТЕТ |
| Кафедра экономики труда и основ управления |
ПО КУРСУ:
| “управление ВРЕМЕНем”
|
| НА ТЕМУ: | “Принятие
решения и его совершенствование”
|
ВЫПОЛНИЛ
СТУДЕНТ
|
4 КУРСА 6 ГРУППЫ
|
ловчиков д. с.
|
РУКОВОДИТЕЛЬ:
|
|
дикий с. в.
|
ПРОЦЕСС
ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
Рано или поздно менеджеры должны
переходить от анализа происшедших событий к действию. В идеале, если
действие мотивировано правильным анализом проблемы, поиск причин
сужается до такой точки, когда можно с уверенностью приступить к
решению проблемы. Важно, однако, помнить, что все действия
мотивируются необходимостью реагировать на возникшую проблему.
Находясь в настоящем времени, менеджер выбирает действия
(альтернативы), которые могут часто реализоваться в будущем. Проблема
состоит в том, что иногда приходится даже сравнивать относительные
последствия альтернатив, не имея обоснованных данных. Нельзя знать
точно, что случится при выборе другой альтернативы. Менеджер должен
рассмотреть альтернативы, уверенно занять позицию и заявить, что,
скажем, альтернатива А будет лучше отвечать поставленным целям, чем
альтернатива В или С. Однако это сложный процесс продвижения к истине.
Существующая неопределенность в процессе принятия решений может
создавать ряд ситуаций, при которых не исключается смешение понятий
"решительность" и "принятие решений". На многих предприятиях
управляющих оценивают и вознаграждают за то, насколько быстро и
уверенно они принимают решения. Неопределенность в этом случае
рассматривается как признак слабости. От менеджеров ожидается
стремительность и решительность суждений и высоко оценивается их
готовность осуществлять решения, не взирая на трудности. Теоретически
это правильно, но на практике это не всегда лучший вариант действия.
В основе процесса принятия решений по управлению фирмой лежат
четыре основных принципа, игнорирование которых (полное или частичное)
может привести к ошибочным решениям и неудовлетворительным
результатам. Соблюдение же этих принципов дает возможность принимать
качественные
