Рефераты по теме Муниципальное право России
Реферат Принятие управленческих решений скачать бесплатно
Скачать реферат ↓ [16.11 KB]
Текст реферата Принятие управленческих решений
Содержание стр. 1. Управленческие факторы и альтернативы их изменения. 32. Моделирование реализации альтернативных решений. 7
3. Сравнение альтернатив 10
4. Рациональность решений и деятельность человека. 13
5. Анализ альтернатив с точки зрения разных участников процесса принятия и реализации решений. 15
Заключение 17
Список литературы 18
1. Управленческие факторы и альтернативы их изменения.
Если рассматривать факторы как частные показатели объекта или процессов, протекающие в системе и оказывающие влиянию на функцию, то управленческие факторы могут определять показатели качества и ресурсоемкости продукции, организационно-технический уровень производства, уровень социального развития коллектива, связи с внешней средой. Составляющими элементами системы управления являются цели и стратегии развития организации, состояние системы менеджмента, качество работ, состояние портфеля заказов, структуру производства и управления, наличие капитала и рабочей силы, уровень цен и инфляции, доходы потребителей, финансовая и налоговая политика правительства.
Необходимость изменения управленческих факторов возникает только после признания проблемы, имеющей место в системе производственных отношений. Признание проблемы требует принятия управленческого решения.
Если исходить из того, что решение - это организационная реакция на возникшую проблему, то этап изучения ситуации направлен на признание или не признание существующей в организации проблемы. Процесс здесь будет проистекать по-разному для структурированных и неструктурированных проблем В первом случае признание проблемы будет происходить достаточно прямолинейно. Если производственное задание выполнено на 70%, то для ее руководителя совершенно очевидно, что проблема существует и проблему надо решить. Во втором случае признание проблемы само становится проблемой. Это случается тогда, когда имеется неясная и неадекватная информация о развитии и тенденциях в организации и в ее внешнем окружении. Примером такого решения может быть введение новой продукции на рынок на основе информации, полученной из
