Рефераты по теме Менеджмент (Теория управления и организации)

Реферат Мотивации в менеджменте скачать бесплатно

Скачать реферат бесплатно ↓ [197.96 KB]

Текст реферата Мотивации в менеджменте

Страница: 16 из 19

руководство, и не пожалело денег, чтобы его оплатить. При этом работает не сумма, а факт ее получения. Конечно, она не должна быть слишком маленькой, тогда как раз мотив уважения страдает».

Денежная западня
Очень хорошо, когда сотрудник получает достаточно, чтобы жить не нуждаясь. Но человек постоянно ищет лучшую вакансию, «и как только находит, он уходит туда. А искать он перестает, когда созревает до того, что есть и другие ценности». Во-вторых, напомним, что в классическом варианте мотивационной пирамиды это самые «другие ценности» вступают в действие автоматически, сразу после того, как человек обеспечивает собственное элементарные потребности – выживание и безопасность. Кроме того, по мнению многих менеджеров по персоналу, между высокооплачиваемым работником и работодателем постепенно нарастают два конфликта. Один конфликт связан с желанием руководителя контролировать и загружать своих суперспециалистов и топ-менеджеров – в любое время дня и ночи, вызванным навязчивой мыслью: я ему столько плачу, он же должен это отработать. В результате «богатому» сотруднику бывает некогда с толком потратить то, что он заработал, поскольку помимо работы и сна жизни у него практически не остается. Согласно закону психологии, у него происходит нарушение баланса входа и выхода, то есть ресурсов, временных или финансовых, на восстановление не хватает. Светлана Блохина, директор по персоналу компании «Максус», называет это нарушением экологии работника». Вот мы и переходим на второй уровень нашей мотивационной пирамиды, где речь пойдет не совсем про деньги. Выбор и игра.
«Неденежная зарплата», или соцпакет, воспринимается одновременно как знак принадлежности к компании и проявление ее заботы о сотруднике. Вообразить себе эффективную систему мотивации без него сложно. Однако предоставление всем подряд стандартного набора может и не сработать как мотивирующий фактор. Выход можно найти, предоставив сотрудникам возможность выбора льгот. Так, в компании Mirantis придумали систему под условным названием «Кафетерий». Идея кафетерия – свободный выбор блюд из ассортимента. Если у тебя 4 балла – вот корзинка бенефитов, выбирай, что тебе надо, на эти 4 балла: страховка, сотовый, пенсионное страхование. Выбирать «призы» можно раз в год. Раз в полгода балл растет, за «выслугу лет». Если не хватает баллов, существует кредит. «Бенефит «отпуск» появился благодаря обратной связи с персоналом, - рассказывает Марина Симонова, руководитель службы персонала. – А что у нас там по бенефитам? – интересовался народ. Я: а что вы хотите? Ну что-нибудь там с отпуском бы. Появился отложенный денежный бенефит, его можно взять к отпуску и сделать его для себя более приятным». У такой системы есть два риска, считает Сергей Ряковский. Во-первых, иногда ее довольно администрировать. Во-вторых, есть риск усложнить процедуру получения «приза». Кажется, что хорошо, когда ситуация в фирме благополучна и стабильна. Но для компании это стабильность со знаком минус: о