Рефераты по теме Микроэкономика, экономика предприятия, предпринимательство

Реферат Расчет плана производства продукции предприятия на июль текущего года, исходя из максимума дохода скачать бесплатно

Скачать реферат бесплатно ↓ [37.22 KB]

Текст реферата Расчет плана производства продукции предприятия на июль текущего года, исходя из максимума дохода

Московская государственная академия тонкой химической технологии имени М.В. Ломоносова. Факультет менеджмента, экономики и экологии. Кафедра экономики и организации производства Дисциплина «Планирование на предприятии». Письменная курсовая работа. Тема: Расчет плана производства продукции предприятия на июль           текущего года, исходя из максимума дохода. Выполнил студент: Климентьев Константин Евгеньевич Группа: Э-41 Подпись студента: Дата сдачи работы «    » _________2005 г.

Приложение 1
 Форма 3 -1


Московская государственная академия тонкой химической технологии  имени М.В. Ломоносова.
Факультет менеджмента, экономики и экологии.  Кафедра экономики и организации производства.  Дисциплина «Планирование на предприятии». Письменная курсовая работа. Задание на курсовую работу
Студент (фамилия, имя и отчество полностью) Группа: Тема: Дата начала работы над темой: Срок сдачи курсовой работы: Подпись студента в получении задания:
ОГЛАВЛЕНИЕ Введение…………………………………………………………………4
Описание предприятия…………………………………………………6
Расчет плана производства продукции предприятия
ВВЕДЕНИЕ Производство – комплексная задача. Некоторые фирмы изготавливают ограниченное количество видов продукции, другие предлагают широкий ассортимент. Но каждое предприятие использует различные процессы, механизмы, оборудование, трудовые навыки и материалы. Для получения прибыли компания должна организовать все эти факторы таким образом, чтобы производить нужные товары наивысшего качества в нужное время с минимальными затратами. Это комплексная проблема, и для ее решения потребуется эффективная система планирования и контроля.
Правильная система планирования должна давать ответы на четыре вопроса:
1. Что мы собираемся производить?
2. Что нам для этого потребуется?
3. Что у нас есть?
4. Что нам еще нужно?
При принятии долгосрочных решений, например, о строительстве новых заводов или закупке нового оборудования, планы необходимо разрабатывать на несколько лет вперед. При планировании производства на ближайшие несколько недель рассматриваемый промежуток времени измеряется днями или неделями.           Основываясь на маркетинговом плане и сведениях об имеющихся ресурсах, производственный план устанавливает ограничения или уровни производственной деятельности на тот или иной момент в будущем. Он интегрирует возможности и производительность предприятия с маркетинговым и финансовым планами для достижения общих целей компании в бизнесе. Производственный план устанавливает общие уровни производства и материально-производственных запасов на соответствующий горизонту планирования срок. Первоочередная цель заключается в том, чтобы определить нормы производства, которые позволят выполнить поставленные в стратегическом бизнес-плане задачи. К ним относятся уровни материально-производственных запасов, портфель заказов (невыполненные заказы клиентов), рыночный спрос, обслуживание