Рефераты по теме Менеджмент (Теория управления и организации)

Реферат Формирование рыночной стратегии и ее значение в деятельности предприятия и организации скачать бесплатно

Скачать реферат бесплатно ↓ [124.09 KB]

Текст реферата Формирование рыночной стратегии и ее значение в деятельности предприятия и организации

Московский государственный университет
экономики, статистики и информатики

Институт менеджмента

Кафедра менеджмента и статистики фирм

Курсовая работа

по дисциплине: менеджмент предприятия и организации
на тему: «Формирование рыночной стратегии и ее значение в деятельности предприятия и организации»










Выполнила: Пак Наталия Студентка гр.ДММ-203             Проверила: Воронина Э.М.


Москва 2003
План:
Введение        I.     
           
           
           
           
    II.     
             
           
           
           
Заключение Список использованной литературы.

















Введение. Процесс создания и внедрения стратегий обсуждается уже много лет. Стратегическое  планирование сконцентрировано на рыночной среде, в которой осуществляет свою деятельность организация. Современный бизнес действует в постоянно изменяющейся внешней среде, не существует ничего неподвижного. Сложность – важнейшая проблема, с которой сталкивается организация. Для успешного функционирования организации в условиях постоянно изменяющейся окружающей ее среды, имеет смысл вести деятельность  по заранее спланированной стратегии. Только при соблюдении этого условия у компании есть вероятность, что она выживет и будет процветать. Стратегическое мышление и стратегическое управление являются важнейшей стороной любой организации. От  того, насколько умело они осуществляются, будет, в конечном счете, зависеть результат деятельности организации: либо ее долговременный успех, либо банкротство. Основная управленческая задача руководства фирмы при использовании планирования состоит в том, чтобы уменьшить степень неопределенности и риска в хозяйственной деятельности и обеспечить концентрацию ресурсов на выбранных приоритетных направлениях. Эффективная реализация всех функций на должном уровне мало реальна без продуманного и всеобъемлющего планирования. Требуются огромные усилия, большие затраты времени и ресурсов для того, чтобы в организации было введено стратегическое управление. Для этого в первую очередь необходимо организовать стратегическое планирование. Стратегия должна быть гибкой, должна