Реферат Международная конкуренция по М.Портеру скачать бесплатно
Скачать реферат бесплатно ↓ [22.4 KB]
Текст реферата Международная конкуренция по М.Портеру
Министерство образования и науки Украины
Харьковская
национальная академия городского хозяйства
Кафедра
экономики строительных предприятий
Доклад на тему:
«Международная конкуренция по М.Портеру»
Выполнил:
студент 5-го курса
группы МЭП-1
Печенежский С.Ю.
Проверила:
к.э.н. Нохрина Л.А.
Харьков – 2005
В
настоящее время все больше и больше стран пытается выйти на Мировой
рынок со своей собственной национальной продукцией и старается успешно
конкурировать на нем. С каждым годом количество стран, торгующих на
Мировом рынке, увеличивается, а следовательно растет международная
конкуренция. Проблема международной конкуренции стала очень актуальна
в наши дни. Сегодня проблемой конкурентоспособности озабочены
правительства и промышленные круги любой страны.
Конкурентное преимущество фирмы в глобальных масштабах. На
международном рынке конкурируют фирмы, а не страны. На базе
деятельности этих фирм формируется внешнеэкономическая стратегия
вначале отрасли, а затем и страны в целом. На современном этапе
конкурентные возможности фирмы не ограниченны пределами страны
базирования. Основной единицей конкуренции является отрасль
(перерабатывающая или из сферы услуг), то есть группа конкурентов,
производящих товары или услуги и непосредственно соперничающих между
собой. Стратегически важная отрасль включает в себя продукты со
сходными источниками конкурентного преимущества. Кроме того, могут
быть родственные отрасли, у продукции которых - те же покупатели,
технология производства и каналы сбыта, но они предъявляют свои
требования к конкурентному преимуществу. Разрабатывая конкурентную
стратегию, фирмы стремятся найти и воплотить способ выгодно и
долговременно конкурировать в своей отрасли. Универсальной
конкурентной стратегии не существует; только стратегия, согласованная
с условиями конкретной отрасли промышленности, навыками и капиталом,
которыми обладает конкретная фирма, может принести успех.
Выбор
конкурентной стратегии определяют два главных момента. Первый –
структура отрасли, в которой действует фирма. Так как суть конкуренции
в разных отраслях сильно различается, и вероятность долговременного
получения прибыли в разных отраслях неодинакова. Второй главный момент
– это позиция, которую фирма занимает в пределах отрасли. Некоторые
позиции более выгодны, чем другие, вне зависимости от средней
прибыльности отрасли как таковой. Каждый из этих моментов сам по себе
недостаточен для выбора стратегии. Фирма может сама влиять и на
структуру отрасли, и на позицию в ее «табели о рангах». Фирмы, у
которых дело идет успешно, не только реагируют на любые изменения
внутри отрасли, но и стараются сами
