Рефераты по теме Менеджмент (Теория управления и организации)

Реферат Стратегическое планирование САО "Пирамида" скачать бесплатно

Скачать реферат бесплатно ↓ [42.63 KB]

Текст реферата Стратегическое планирование САО "Пирамида"

Дальневосточный государственный технический рыбохозяйственный университет

Кафедра управления

КУРСОВАЯ РАБОТА

Стратегический план развития САО «Пирамида»

Выполнила:                                                            студентка группы МТ-31
                                                                                   Здорик И.С.
Преподаватель:                                                      Малышенко Н.А.

Владивосток

2004
Оглавление

Введение…………………………………………………………………..3
Глава 1. Влияние факторов на компанию
1.1 История создания и развития страхового акционерного
     общества « Пирамида»………………………………………………..5
1.2 Изучение факторов внутренней среды……………………………...8
1.3 Изучение факторов внешней среды…………………………………19
Глава 2. SWOT-анализ как основа стратегического планирования
2.1 Выявление сил и слабостей………………………………………….27
2.2 Определение возможностей и угроз…………………………………29
2.3 Матрица SWOT……………………………………………………….30
Глава 3. Разработка стратегии развития компании
3.1 Формулирование миссий и целей……………………………………32
3.2 Разработка стратегии…………………………………………………34
3.3 Необходимые изменения…………………………………………….37
Заключение………………………………………………………………..39
Список литературы……………………………………………………….40

Введение

Стратегия  представляет  собой  детальный  всесторонний  комплексный     план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей.
Планирование всегда ориентируется на данные прошлого, но стремится определить и контролировать развитие предприятия в перспективе. Качество планирования в большей степени зависит от интеллектуального уровня компетентных сотрудников, менеджеров.
Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим обеспечивать основу для управления предприятием. Задача стратегического планирования – обеспечить  нововведения и изменения в организации  в  достаточной     степени.
Сам процесс планирования проходит четыре этапа:
-       разработка общих целей;
-       определение конкретных, детализированных целей на заданный, сравнительно короткий период времени (2,5,10 лет);
-       определение путей и средств их достижения;
-       контроль за достижением поставленных целей путем сопоставления плановых показателей с фактическими.
Формирование стратегического плана