Реферат Организация инновационного менеджмента скачать бесплатно
Скачать реферат бесплатно ↓ [112.62 KB]
Текст реферата Организация инновационного менеджмента
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ
ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ ПРИ ПРЕЗИДЕНТЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Государственное образовательное учреждение высшего профессионального
образования «ОРЛОВСКАЯ РЕГИОНАЛЬНАЯ АКАДЕМИЯ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ»
Филиал ОРАГС в г. Тула
Реферат по учебной
дисциплине «Инновационный менеджмент» на тему: «Организация
инновационного менеджмента» Выполнил
Проверил: студентка III
курса
заочного
отделения
факультета экономики и менеджмента
группа МСЗ №
18 Работа принята
в УМО________ Мартынова
С.С.
Методист
Тула 2007 СОДЕРЖАНИЕ Введение 1. Содержание
инновационного менеджмента
2. 3.
4. Заключение Список литературы ВВЕДЕНИЕ В
мировой экономической литературе "инновация" интерпретируется как
превращение потенциального научно-технического прогресса в реальный,
воплощающийся в новых продуктах и технологиях. В соответствии с
международными стандартами инновация определяется как конечный
результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде
нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового
или усовершенствованного технологического процесса, используемого в
практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам.
Инновация может быть рассмотрена как в динамическом, так и в
статическом аспекте. В последнем случае инновация представляется как
конечный результат научно-производственного цикла. Разработка,
внедрение в производство новой продукции имеют для фирм важное
значение как средство повышения конкурентоспособности и устранения
зависимости фирмы от несовпадения жизненных циклов производимой
продукции. В современных условиях обновление продукции идет довольно
быстрыми темпами. Инновационный менеджмент - одно из направлений
стратегического управления, осуществляемого на высшем уровне
руководства компании. Его целью является определение
