Рефераты по теме Менеджмент (Теория управления и организации)
Реферат Управление рабочим временем скачать бесплатно
Скачать реферат ↓ [0 B]
Текст реферата Управление рабочим временем
Страница: 9 из 16целесообразно сравнивать динамику часовой, дневной и годовой выработки. Если индекс годовой снижается, то надо искать потери.
Количество работников, хотя бы один раз
не вышедших на работу______________
Коэффициент вовлечённости = Среднее количество работников
Коэффициент средней Общее число потерянных дней
продолжительности отсутствия на = Количество случаев невыхода на работу
рабочем месте
Неявки целесообразно анализировать по причинам, которые можно объединить в две группы: разрешённые законом и относящиеся к потерям рабочего времени (простои, прогулы, отпуска с разрешения администрации).
Люди могут отсутствовать по болезни (подтверждаются документами). Причинами отсутствия могут быть отгулы, забастовки, особые случаи, по семейным обстоятельствам, в связи с опозданиями, без разрешения (прогул). Причинами прогулов являются плохая организация работы, монотонность, нехватка оборудования, несправедливость руководства, его некомпетентность, авторитарные методы, агрессивность, жесткость, личные конфликты, неспособность выполнить работу, недостаток общей культуры. С прогульщиками обязательно беседуют, выявляют причины отсутствия. Борьбе с прогулами могут помочь премии за присутствие (но они вынуждают больных не брать больничные листы), улучшение графика работы.
Эффективность использования рабочего времени характеризуется с помощью следующих коэффициентов:
_О + П_
Кэкстенсивного использования рабочего времени = 1- Д
Где О - число случаев опозданий и нарушений режима;
П - число прогулов;
Д - число отработанных дней.
__ПН__
Кинтенсивного использования рабочего времени = 1- НЧ
Где ПН - непроизводительные потери по вине работников, в ч;
НЧ - число часов по норме.
Произведение экстенсивного и интенсивного коэффициентов даёт интегральный коэффициент использования рабочего времени.
Дополнительно можно осуществлять анализ затрат времени на выполнение свойственных и не свойственных должностным обязанностям функций, а также долю затрат времени на творческую, организационно - административную, формально - логическую и исполнительскую деятельность по отдельным группам работников и на этой основе рассчитывать степень рациональности разделения труда внутренних структурных подразделений.
Распределение времени
| Вид деятель ности |

